Projekt kockázatmenedzsment a FUTÁR projekt szemszögéből
A kockázatmenedzsment minden projekt életét végig kísérő terület, mivel más-más kockázatokat kell figyelembe venni egy projekt indítása előtt, a projekt beindulásakor és egy már leszállított projekt esetén. A Budapesti Közlekedési Központ Zrt. által életre hívott Forgalomirányítási és UtasTÁjékoztatási Rendszer, rövidebb nevén FUTÁR is egy kockázatokban bővelkedő projekt, hiszen az utóbbi évek budapesti közlekedésének egyik legjelentősebb beruházása, ami a közösségi közlekedés elérhetőségét, kényelmes használatát, társadalmi megítélését befolyásolja.
A dolgozatomban részletesen foglalkozom a kockázatmenedzsment jelentőségével és a projektekhez kapcsolódó kockázatok típusainak bemutatásával. A téma megismerésének érdekében széles körű irodalomkutatást végzek a projektmenedzsment egyik legmeghatározóbb szakirodalma (PMBoK) és a mérvadó folyóiratok segítségével. Miután részletesen bemutatom a projekt kockázatmenedzsment főbb lépéseit, a FUTÁR projektnél alkalmazott kockázatmenedzsment módszereket vizsgálom meg az egyik alvállalkozó szemszögéből, és adok javaslatot arra, hogy milyen más módszereket lehetne alkalmazni, amivel a projekt megvalósítása során keletkező kockázatokat még hatékonyabban tudnák kezelni. Javaslataimat ebben a valós környezetben illusztrálom.
szerző
-
Biróczky Emese
Műszaki menedzser mesterszak MSc
mesterképzés (MA/MSc), nappali
konzulens
-
Dr. Sebestyén Zoltán
egyetemi docens, Menedzsment és Vállalkozásgazdaságtan Tanszék
